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尤·张春雷:结合管理实践的咨询软件创新

来源:admin 编辑:织梦58 时间:2019-02-06 14:27

长期合作伙伴咨询公司赢得了许多行业咨询项目的投标,如大型制造企业、连锁服装和食品企业、房地产、媒体、高速和电力行业,具有深厚的专业能力。。 已经签署了十几个咨询项目,其中大部分仍在实施过程中。张春雷:管理咨询是一项专业服务 几个连锁服装和食品连锁行业的流程设计和IT规划咨询项目得到了客户的高度评价此外,我们还与Yonyou软件公司合作,通过营销活动、长期合作伙伴业务回顾和管理培训课程,分享我们的管理思想和想法 几个即将完成的房地产管理改进项目,包括中国100强房地产企业之一的项目,受到了客户的高度赞扬,并要求在公司的中高级管理人员中广泛推广咨询结果目前,地方政府已经计划并与长期合作伙伴合作实施该奖项,以促进地方企业的管理进步我们的制造咨询主要关注供应链管理(采购、规划、生产、物流、研发等) 媒体问: Yonyou Long Companion咨询公司自去年成立以来,已经迅速发展成为一个拥有近100人的咨询团队长期合作伙伴咨询专家拥有丰富的行业经验,能够帮助企业应对这些挑战 为什么它发展如此迅速,你如何看待中国的管理咨询市场

张春雷:中国一直希望通过加快经济发展方式的转变来实现科学发展。 中国企业转型升级面临的问题和挑战将给管理咨询行业带来巨大的市场空间在上海,上海经济和信息化委员会、上海国有资产监督管理委员会和上海社会科学院联合研究小组发布的一份研究报告显示,上海国有企业的信息管理存在明显不足今年,上海市国资委要求国有企业集团成立信息领导小组 尽管中国已经是世界第二大经济体,但最大的本地咨询公司只有1亿多元,这表明中国的管理咨询行业有很大的空间,将来中国可能会有像埃森哲和罗兰·伯杰这样的世界级咨询公司 我认为目前的管理咨询市场有点像20世纪90年代后期的ERP市场,当时客户对ERP的理解刚刚开始成熟,市场不均衡 当时,许多人并不期望管理软件和实施服务发展到目前的规模 目前,中国管理咨询的市场结构远未形成,仍处于发展初期。然而,在中国经济转型和发展的背景下,随着企业对管理咨询认识的逐步成熟,以及他们提高专业管理水平、以优异表现为市场竞争基础的愿望的增强,管理咨询业务必将快速发展,这将为具有市场优势的管理咨询企业创造良好的局面。国内管理咨询领域的良莠不齐现象也将逐步得到优化。

媒体问题:从行业的角度来看,Yonyou的长期合作伙伴咨询关注哪些行业和客户类型。

张春雷:我们一直将客户视为战略合作伙伴、长期合作伙伴和共同增长。我们的主要产业是房地产和建筑、消费品、连锁服务和制造业。此外,许多中国企业正在以多样化的方式发展,所以综合型集团也是我们关注的客户群。我们为客户提供的管理咨询服务包括企业整体管理诊断、战略规划、组织和人力资源、流程分类、采购和供应链管理、客户关系管理、电子商务、信息战略和IT规划等。从企业类型来看,迅速扩张的民营企业、IPO前后的企业以及大型国有企业是我们的合作和服务目标。

许多ufida的老客户也是我们关注的潜在合作伙伴,这使我们能够更快地了解和接触市场,了解客户的行业环境和商业模式,了解他们面临的问题和挑战,了解他们的利润模式和新的增长点,最终我们能够更高效地为客户提供高质量的管理咨询服务,并通过软件系统巩固我们的咨询结果,从而提升客户的企业价值。当然,我们的客户不仅来自用友软件,还来自各种营销和合作渠道。

媒体问: Yonyou长期合作伙伴咨询的成功案例是什么

张春雷:最近,龙伙伴咨询公司赢得了许多行业的咨询项目的投标,如大型制造企业、连锁服装和食品企业、房地产、媒体、高速和电力,具有深厚的专业能力。已经签署了十几个咨询项目,其中大部分仍在实施过程中。流程设计和IT规划咨询。我们的期望是长期妥善管理我们的客户,我们看到的是这个客户的长期运营,甚至是这个客户背后的行业。因此,这种模式更加注重顾客价值和长远。。。媒体问题:当提到UFIDA时,人们自然会想到管理软件,以及如何通过长期的合作伙伴咨询树立专业咨询公司的形象。

企业需要新的管理思维、新的管理观点、新的绩效概念、新的管理技术、新的管理知识和新的业务概念,甚至需要彻底的管理变革,这正是管理顾问的独特专长能够为客户提供的?

咨询品牌的积累需要一个过程。

一开始,长期合作伙伴咨询可以利用用友的品牌、客户资源和营销实力。此外,长期合作伙伴咨询的管理和咨询骨干来自著名的跨国公司和优秀的中国企业,如埃森哲、宝洁、IBM、Hey group、普华永道、万科、华为等。因此,我们的起点很高,我们的行业、专业和咨询经验都是业界一流的。今年是Yonyou长期合作伙伴协商的基本一年。我们的目标是建立一组模范客户和行业基准,并赢得公众的赞誉。

。。媒体问题:目前,我们看到许多企业一直在谈论加强企业管理,我们也觉得存在问题,但不清楚从哪里开始,咨询公司如何在这种情况下与他们合作。张春雷:我们有一种对企业整体管理成熟度的诊断方法,称为卓越绩效的标准标准。我们从七个方面评估企业的管理水平:领导力、战略管理、客户导向、测量分析和知识管理、员工导向、流程管理和管理结果。它从企业管理的整体视角和企业运营管理的源头,客观全面地考察和评价企业管理的成熟度。这个模型来自美国国家质量奖。为了避免模棱两可,该奖项于2010年更名为“杰出表现奖”。这是一个框架体系,企业可以以自我评估为标准来看企业的管理成熟度,哪些是优势,哪些是差距,以及未来的风险和机遇在哪里,从而帮助我们的企业认清现状,并通过实施具体的管理来不断完善企业的管理体系,从而大幅提升市场竞争力。该系统是目前中国企业转型升级的良好方法和工具。

一些企业邀请我们使用这种模式进行管理评估。?

。管理层密切关注基本的、简单的和长期的咨询产品和服务,也关注企业卓越绩效模型的框架。。。媒体问题:中国是世界制造业中心。中国将从一个制造业大国转变为一个强国。企业管理创新和信息推广是两个非常重要的基础。我们可以看到,制造业也是UFIDA最大的客户群和最深入的行业。长期合作伙伴咨询在制造领域提供哪些管理咨询服务和特点。张春雷:首先,我们应该清楚地看到,与日本、德国和其他国家相比,中国作为现代世界的制造中心,仍然没有现代企业管理水平。中国制造企业的管理水平存在银猪在线很大的地区和行业差异,总体上还没有一种独特的企业管理模式。

),营销管理,组织和人力资源,信息化战略和IT规划等。?

。。我们的大部分供应链咨询团队来自世界500强企业,对供应链管理有着非常清晰的了解和实践。我们的咨询团队在专业和实践上都是这个领域的一流。。。快速消费品行业在中国有很大的发展空间,有1。30亿。政府还积极采取措施扩大国内需求,以促进经济增长。与此同时,中国的快速城市化和人均收入增长为快速消费品的发展奠定了基础。但另一方面,这个行业的竞争也在加剧。企业面临品牌和渠道问题的压力,原材料和劳动力成本的快速增长,以及商业模式的创新。

我们目前专注于几个分部门,如日用化学品、服装、食品和饮料。。。中国房地产业目前正处于快速发展时期,也面临着日益严峻的宏观调控政策。该行业的总体管理相对广泛。随着规模的扩大和竞争的加剧,诸如管理和控制方法、运营效率、风险防范、内部协调、人员激励等内部管理问题变得越来越明显?

长期合作伙伴咨询的房地产顾问来自优秀的房地产公司,如万科、招商局和碧桂园,以及房地产咨询公司,如Sepp。他们可以在这些领域为客户提供专业服务。。。媒体问题: UFIDA在中央企业和地方国资委系统中有许多大型集团企业客户,长期合作伙伴管理咨询最关心的是向这个客户群提供什么管理咨询服务。

张春雷:近年来,国有企业加快了资产重组工作,以加强国有企业的产业集中度,提高国有资产的运营效率。这些重组和并购为加强集团的财务和人力资源控制、组织和流程优化、IT治理和IT规划等创造了大量管理咨询需求。Yonyou的首席信息官由许多前大型企业陪同,曾被“IT经理世界”评为“中国杰出的首席信息官”,在企业信息战略和IT规划方面拥有丰富的经验。

这是我们相对于其他咨询公司的独特优势。。。在我们为国有企业提供的咨询服务中,关于企业组织、流程和绩效体系的管理咨询是每个人都理解的。在这里,应该提到IT治理,因为许多ERP项目没有得到令人满意的实施,其中大部分与企业的薄弱IT治理有关。如何在企业中定位it部门,如何定义其职能和工作,如何评估,以及许多大型国有企业的IT治理存在问题。例如,国资委曾经对国有企业集团和下属一级企业的信息化进行过一次调查,有70家。8 %的信息工作由办公室管理、规划与发展、企业管理或科技管理等部门同时管理。

50个国有企业集团中只有13个有专门的信息部门。总部与下属企业之间、信息部门与业务管理部门之间的权责关系尚未理顺?

即使是下属企业和集团总部之间的集中信息工作也不一样,这使得管理非常困难。缺乏自上而下的总体规划。

有条件的单位应该探索建立首席信息官( CIO )系统,从重点企业开始,逐步将其推开。我认为这是一个良好的开端。Yonyou long partner咨询管理公司协助客户根据ITIL管理系统建立IT运营管理平台、管理系统和流程,设计相关部门和人员的职责和角色,优化管理组织结构,提出有助于管理的工具和方案。。。。。。

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